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企业管理

渭化公司:用汗水浇铸“奋进”之花

作者: 周晨昱     时间: 2022-08-04     点击: 查询中    分享到:

时光飞逝,‘208精神经历了一代代传承,也被不断赋予新的内容,结合“世界杯比赛买球”奋进者文化理念,渭化人将脚踏实地,用拼搏与汗水铸就新的辉煌!

在我的眼中,有着太多太多的奋进故事。

……

728日,渭化公司我与企业同奋进’”宣讲比赛决赛如期举行,选手们声情并茂地讲述自己心目中的奋进者文化,用最质朴的语言、最诚挚的情感书写着自身在渭化这个大家庭里的奋斗故事。


宣讲比赛的成功举行,标志着“世界杯比赛买球”奋进者文化在渭化公司由落地扎根发芽生长的蜕变,是该公司企业文化建设史上的一次重大飞跃。未来,渭化人的奋进故事还将继续书写。

积极宣贯,学好奋进精神

2020年,面对发展的新环境、新趋势,“世界杯比赛买球”首次提出奋进者文化理念。作为旗下煤化工企业,渭化公司积极响应,第一时间召开专题研讨会组织全体中层干部深入学习奋进者文化的精神内涵,并充分利用基层班前、班后会、调度会展开理念宣贯,让大家了解什么是奋进者文化?为什么要推行奋进者文化?如何做好奋进者?打好扎实的思想基础,并在公司网站、微信公众号等媒体平台上进行发声,营造浓厚的舆论氛围。

同时,该公司积极落实奋进者文化落地情况,充分利用企业文化长廊、办公楼、一期中央控制室和北大门等区域开展了奋进者文化氛围营造,及时充实更新文化阵地,尤其是2021年动工的北大门改造项目,耸立的“1”字型雕塑和两侧对称的弧形顶架宛如展翅翱翔的雄鹰,代表着渭化人团结向上永争第一的奋进精神,以冲击性的视觉给职工直观形象的文化体验。


完善机制,做好奋进保障

发扬奋进者精神,离不开制度的激励与约束。渭化公司从实际工作出发,持续建立健全相关机制,完善了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《安全基础管理考核办法》《能源管理考核办法》《相关管理、技术、技能岗位公开竞聘管理办法(暂行)》《销售人员销售业绩考核办法》《奖金管理办法》等制度,认真做好三项制度改革工作任务,2021-2022年,通过撤销兼并部分子公司、岗位划分、薪酬调整、干部竞聘上岗等方式充分调动职工工作主动性积极性。与此同时,坚决实行相关考核办法,打击不作为者、懒者的懈怠思想与侥幸心理,实现能者上、庸者下、劣者汰的目的,为企业发展注入活力。


以人为本,讲好奋进故事

建设以奋进者为核心的企业文化,提高职工思想认识,培养正确的职场价值观不可或缺。为此,该公司坚持以人为本,从基层抓起、从生产一线抓起,结合党建工作与生产经营进行了效益提升大讨论、演讲比赛、节水宣传走出去、劳模精神大家学、党课进现场、身边好人故事分享会、我与企业同奋进’”宣讲比赛等多项主题活动,在此基础上不断丰富内容,优化方案,让广大职工充分参与进来,发挥集体的智慧和力量。(周晨昱)

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